Identificar talentos internos e externos são parte desse processo, afinal eles precisam ser bem cuidados.
Selecionar a pessoa certa requer muita habilidade, importante conhecer o negócio, entender suas particularidades, recrutar de maneira estratégica, fazer um processo seletivo respeitoso e acompanhar o novo colaborador no período de transição na empresa. Estes fatores são fundamentais para garantir o sucesso na seleção.
FOCO DE DESENVOLVIMENTO
Entender o que são competências e quais são necessárias no cargo em aberto
Assegurar a responsabilidade dos líderes para identificar e desenvolver sucessores em potencial
Selecionar pessoas com base comprovada das competências e potencial para desenvolver, focando nos valores que são mais difíceis de desenvolverem
Ser um RH estratégico que ajuda a organização a atrair, reter e desenvolver talentos na organização
Usar a descrição de cargo como um critério para o processo de seleção. O nível de maturidade e a combinação das capacidades poderão variar de acordo com a responsabilidade.
Construir relacionamentos que alcancem todo conhecimento e experiência possíveis na organização
Considerar na base de talentos novas experiências e perspectivas por meio de talentos adquiridos via alianças e contratações externas estratégicas. Isso demanda olhar o tempo todo dentro e fora da organização